T08 - EPC/RFID habilitando 6 Sigma em Operações no Supply Chain

Roberto Matsubayashi, Gerente de Soluções de Negócios, GS1 Brasil

As empresas têm investido pesadamente para ter níveis de qualidade compatíveis com 6 Sigma, porém as operações logísticas dentro do Supply Chain ainda apresentam nível de qualidade quando muito de 0,5 Sigma. Isto representa uma grande fonte de oportunidade de ganhos de qualidade e eficiência. Estudos vem mostrando que a adoção da tecnologia EPC/RFID é capaz de proporcionar grande salto nesta direção.

T16 - Terceirização da Gestão do Supply Chain: oportunidades, vantagens e dificuldades
            em operações de comércio internacional

André Fabiano de Lima, Gerente de Sistemas e Projetos, SAB Company

Este tutorial apresentará uma abordagem estratégica em relação às operações de comércio internacional, armazenagem e logística através de uma visão de médio e longo prazos. Serão demonstrados benefícios fiscais, incluindo a apresentação de alguns exemplos de ganhos em escala de valores e desempenho com a terceirização de serviços, a importância da tecnologia no novo contexto de gestão do Supply Chain, e as dificuldades inerentes ao setor e cultura empresarial.

T27 - Contract Compliance Management (CCM)

Marcus Verol, Gerente Sênior, Accenture
Maurício Pedrosa, Gerente Sênior, Accenture

Freqüentemente as áreas de suprimentos das empresas enfrentam diversos problemas e riscos por não terem uma solução de gestão de contratos. Os problemas mais comuns são: ausência de padrões adotados, difícil unificação de cláusulas e termos, aquisições independentes, pagamentos e abatimentos indevidos, ausência de histórico, difícil e custoso processo de auditoria, re-trabalhos e processos não automatizados e lentos. Este tutorial apresentará como uma solução de CCM pode ajudar não somente as áreas de suprimento das empresas a gerenciar melhor seus contratos, como também minimizam o trabalho para as áreas jurídica e financeira durante o ciclo de vida do contrato.

T01 - Incorporando os Estoques no Planejamento de Redes Logísticas

Peter Wanke, Professor, Centro de Estudos em Logística, CEL-COPPEAD/UFRJ

Tradicionalmente, o planejamento de redes logísticas considera apenas os custos variáveis de transporte e os custos fixos de armazenagem. Nesse tutorial será discutido como os estoques de segurança e de ciclo se comportam sob diferentes configurações da rede logística, como por exemplo, na escolha entre distribuição direta ou escalonada e no atendimento dos mercados por meio de apenas um ou vários centros de distribuição. Também serão apresentadas diferentes regras para alocação dos mercados aos centros de distribuição e seus impactos em termos dos custos totais e dos níveis de serviço.

T02 - Segmentando para o Sucesso do Supply Chain

Deep Parekh, Sócio-Diretor, Equus Group

No atual e dinâmico ambiente de negócios, Supply Chains globais e locais necessitam balancear serviço ao cliente, ativos (imobilizados e fluxo de caixa) e custos de maneira contundente. Por exemplo, com uma média ao redor de 40.000 itens, os supermercados não têm como dar a mesma ênfase na gestão de todos os itens. Nesse sentido, observa-se que muitas empresas não estão segmentando seus produtos de maneira efetiva. Esta sessão apresentará metodologia que habilita as empresas a considerarem todas as funções relevantes (Marketing, Vendas, Finanças, Supply Chain), viabilizando o dinâmico balanceamento em um ambiente de alto crescimento.

T21 - A revisão do Supply Chain como Instrumento de Minimização de Custo

João Souza, Gerente de Projetos, Infor

Esta sessão apresentará uma análise do Supply Chain de uma empresa genérica, suas restrições logísticas e seus custos, mostrando como a otimização da cadeia de forma integrada pode trazer redução de custos para a empresa.

T20 - Benefícios da Tecnologia de Voz na Armazenagem

Carlos Kamimura, Business Development Manager, Vocollect Latin America
Sebastião Almeida, Diretor, Knapp Sudamérica Logística e Automação

A utilização de tecnologia de voz para orientação de trabalhos vem ganhando importância no Supply Chain. Os funcionários ficam livres para operar de forma natural, precisa e mais produtiva. Esta tecnologia utiliza a forma mais humana e natural de comunicação, o diálogo. O funcionário é orientado para realizar suas atividades conversando com o sistema, aliviando o pesado estresse causado pela rotina de múltiplas tarefas. É utilizada em operações, tais como: picking, reabastecimento, armazenagem e recebimento.

T22 - Como a Colaboração de Compras, Logística e Áreas Afins pode Beneficiar
         os Resultados de sua Organização

Gustavo Figueiredo, Diretor de Logística, Webb

Este tutorial dará ênfase ao impacto do Planejamento de Compras no custo logístico; na oportunidade de otimização logística através das práticas de Compras; em como assegurar a operacionalização do modelo otimizado e na importância do controle e visibilidade dos processos para alavancar oportunidades em outras áreas.

T13 - Gestão de Compras/Suprimentos no Segmento Industrial Brasileiro

Ataíde Ramos Braga, Centro de Estudos em Logística, CEL-COPPEAD/UFRJ

As atividades desempenhadas pela área de Compras/Suprimentos vêm cada vez mais assumindo um papel estratégico nas organizações. Este tutorial apresentará os resultados de pesquisa inédita realizada pelo CEL-COPPEAD em 2007, que procurou avaliar em profundidade o grau de desenvolvimento da área nas grandes indústrias. Serão discutidas as principais decisões gerenciais adotadas pelos executivos em práticas como: global sourcing, e-procurement e avaliação de fornecedores.

T14 - Modelo para Adoção de Tecnologias e Alinhamento aos Objetivos Estratégicos
         em Iniciativas de Logística e de Supply Chain

Alfredo Ferraz, Diretor, ValueChain
José Máximo, Diretor, ValueChain

Este tutorial abordará a relação direta dos objetivos estratégicos e fatores críticos de sucesso com a competitividade em logística, analisando para variadas situações quais são as melhores práticas, quais as tecnologias disponíveis, quais as mais adequadas para a obtenção dos resultados pretendidos e as conseqüências da não ação. O objetivo é estabelecer uma lógica para análise e uso da tecnologia que possa ser aplicada em qualquer empresa em que a logística tenha um papel importante.

T24 - Aplicação de Ferramentas de Otimização e Simulação

Danilo Campos, Diretor, Neolog

As técnicas de otimização e simulação tem alto potencial de utilização nas áreas de Logística e Supply Chain. Seja no dimensionamento de frota de distribuição, na seleção de modais ou desenho de malha logística, seja na programação e sequenciamento de produção ou na minimização de estoques via planejamento da cadeia como um todo. Apresentar os benefícios da evolução de alternativas tradicionais de análise baseado em planilhas eletrônicas, sistemas MRP ou empirismos para conceitos mais sofisticados de sistemas de apoio à decisão que se utilizam de poderosos solvers matemáticos é o objetivo deste tutorial.

T25 – Modelo de Gestão e Relacionamento de Operadores Logísticos

Sérgio Garcia, Diretor Geral de Logística, Wilson, Sons Logística

Este tutorial apresentará um modelo de gestão facilitador sob uma perspectiva tática e estratégica, voltado para as necessidades de relacionamento de curto e longo prazo entre clientes e operadores logísticos. Nesta apresentação serão abordados mecanismos de coordenação necessários para uma parceria bem sucedida.

T07 - Uma Visão Atual de como Integrar e Alinhar Logística, Supply Chain
         e Estratégia de Negócios

Carlos Bremer, Sócio, Axia Consulting

Cada dia se torna mais clara a dependência da Logística com a estratégia de negócios e com a evolução do conceito de Supply Chain. Todavia sua tradução em uma estrutura consistente de organização e de gestão ainda está distante da realidade. Várias empresas no Brasil têm buscado um modelo para equacionar essa situação. O tutorial apresenta como algumas empresas brasileiras estão vencendo este desafio, aplicando um processo de transformação baseada em 7 dimensões (visão, estratégia, processos, indicadores, pessoas, organização  e tecnologia).

T09 - O papel do S&OP na Excelência do Serviço ao Cliente

Eduardo Atihé, Sócio Diretor, Time&Place

Baseado em recentes implantações do S&OP em empresas de consumo, este tutorial mostrará os elementos essenciais de uma implantação bem sucedida de Serviço ao Cliente e a correlação entre o S&OP e a qualidade dos serviços, ou seja, como o Modelo de Planejamento e Gestão da Demanda pode alavancar os resultados do Serviço ao Cliente.

T28 - Otimização de Picking

Paulo Mendes Jr., Gerente de Logística, Coca-Cola Brasil

Em um cenário de aumento do portfólio de produtos, o processo de picking ganha importância estratégica, sendo necessário o desenho de um fluxo operacional otimizado e a aplicação adequada de tecnologia para padronização da execução. Neste tutorial, serão apresentados os pilares fundamentais para um picking eficiente e como a aplicação de um sistema computacional pode contribuir para a otimização do processo de picking.

T10 - Custo Brasil na Cadeia Fria

Marco Aurélio de Oliveira Soares, Presidente & CEO, Logimasters-Dachser

A apresentação é composta por uma abordagem sobre a estrutura brasileira de produção de carne e tendência deste mercado de exportação no Brasil e no mundo, versus os conhecidos problemas de infra-estrutura para escoamento da capacidade produtiva, que oneram de forma acintosa o custo de transporte e, conseqüentemente, prejudicam a competitividade no mercado internacional.

T23 - Como Tornar Positivo o Impacto da Transformação do Supply Chain
         sobre Pessoas e Organizações

Marcos Isaac, Presidente, Modus

A transformação que os Supply Chains vêm sofrendo nos últimos anos, muda drasticamente o modo como empresas e negócios são geridos. Provoca também mudanças de impacto em pessoas e organizações, que podem ser canalizadas como fator transformador positivo ou perdidas como resistência. Essas mudanças afetam diversos níveis nas organizações e cada um requer um encaminhamento distinto. Este tutorial discutirá esses encaminhamentos.

T12 - A Terceira Dimensão na Gestão do Supply Chain: integrando fluxos financeiros
         ao modelo de gestão

Luiz F. M. Vieira, PhD, CEO, Produzir, Joint Venture Bunge-DuPont

Tradicionalmente, a gestão de Supply Chains tem se baseado na integração dos fluxos físicos e de informações nas empresas. Entretanto, cada vez mais as empresas encontram oportunidades financeiras no supply chain – desde questões tributárias até a gestão do contas a pagar e a receber. A integração dos fluxos financeiros na gestão do supply chain permite agregar valor aos negócios através do redesenho da rede ou dos fluxos físicos especialmente em países com elevado custo de capital e sistemas tributários complexos.

T26 - Planejamento de Vendas e Operações: Touch e não Tech!

João Barros, Gerente de Supply Chain, Integration

Poucas são as empresas que conseguem implementar um processo de S&OP que realmente traga impactos significativos em aumento de competitividade.  Muitas vezes, isso acontece porque as empresas dão muita importância a aspectos técnicos, especialmente sistemas, e se esquecem dos chamados aspectos “touch” (visão de negócios, relações políticas, barreiras entre as áreas, compartilhamento de indicadores, etc...)  Este tutorial explicitará a importância desses aspectos, indicando caminhos para as empresas obterem uma implementação efetiva.