C10 - Martins / Modus
Avenor Teixeira de Carvalho Neto, Diretor de Logística, Martins
Marcos J. Isaac, Presidente, Modus Consultoria

Manter crescimento susten-tável em um ambiente de negócios em permanente mutação, que inclui distri-buição em todo o território nacional de um portfólio de produtos que conta com mais de 10.000 SKUs, para uma base capilarizada de clientes e com um fracionamento de embalagens no mínimo um nível abaixo dos respectivos for-necedores, é um desafio enorme e com complexidade. Uma resposta a este desafio foi a otimização do desenho da Rede Logística, bem como de seu uso, buscando trade offs entre nível de serviço, custos logísticos e o sempre presente ICMS.

C12 - Fiat / TNT Logistics
Antônio Sérgio, Diretor de Pós-vendas, Fiat Automóveis
Giuseppe Chiellino, Presidente, TNT Logistics América do Sul

Com inteligência e controle dos processos, a Fiat e a TNT Logistics planejaram e efetuaram a transferência de todo o estoque de peças de reposição para um novo centro de distribuição de 65.000 m² em Betim. A operação aconteceu simultaneamente com a imple-mentação de um novo WMS e sem a interrupção da exportação e da distribuição de peças a toda a rede de concessionários Fiat do Brasil, o que tornou o case inédito para a TNT no mundo.

C13 - Tekelec / Columbia
Renato de Freitas Sartor, Gerente de Pesquisa e Projetos Logísticos, Columbia
Paulo Henrique G. Souza, Diretor, Tekelec

A solução desenvolvida pela Columbia para a Tekelec - empresa líder no desen-volvimento de soluções de sinalização para telecomu-nicações, foi oferecer algo mais que uma operação logística comum. O projeto envolve as operações de importação, transporte, ar-mazenagem e distribuição, além de todo o fluxo finan-ceiro e fiscal do processo, possibilitando que a Tekelec se focasse completamente na área comercial e tecnológica.

C15 - Petrobras / Centro de Estudos em Logística
Billy Graham Pinheiro Alves, Coordenador de Otimização de Operações Logísticas, Petrobras (E&P-SERV)
Renata Figueiredo, Consultora, Centro de Estudos em Logística, COPPEAD/UFRJ

A Petrobras realizou um Plano Diretor de Logística das operações de apoio às pla-taformas, cujos custos logísticos anuais são da ordem de US$ 640 milhões, que tem como desafio manter a continuidade das atividades off-shore, 24 horas por dia, 365 dias por ano. Com um escopo envolvendo a logística de cargas e de passageiros, os resultados do projeto apon-taram oportunidades tanto de âmbito estratégico quanto no operacional.

C16 - Oi / Rapidão Cometa
Alexandre Passos, Gerente de Logística, Oi
Celso Queiroz, Gerente Nacional de Logística, Rapidão Cometa

Este case tratará de como a Oi e seu operador logístico montaram a infra-estrutura de distribuição de seus apa-relhos, mantendo flexibilidade para poder dar conta da alta sazonalidade e de um cres-cimento das vendas bem acima da expectativa. Também abordará os conceitos de planejamento e logística cola-borativa que estão sendo adotados.

C18 - Braskem / Centro de Estudos em Logística
Elton Pássaro, Gerente de Suprimentos e Logística, Braskem
Paulo Nazário, Coordenador de Projetos, Centro de Estudos em Logística, COPPEAD/UFRJ

Este case abordará um projeto abrangente de análise da malha logística da Braskem, maior empresa petroquímica da América Latina. Desen-volvido em conjunto com o CEL/COPPEAD, este projeto buscou identificar a melhor configuração logística para as Unidades de Negócios da empresa em um horizonte de 5 anos, considerando custos logísticos e aspectos fiscais, além de considerar o nível de serviço prestado aos clientes.

C19 - Cedro Cachoeira / SSA Global
Victor Mascarenhas F. Borges, Diretor de Logística, Cedro Cachoeira

A Cedro é uma empresa do ramo têxtil que produz mais de 150 milhões m2 de tecidos por ano em suas unidades localizadas em Minas Gerais. Está posicionada estratégicamente no mercado nacional e internacional, dispondo de escritórios regionais em 10 estados brasileiros, além de escritórios em Genebra, na Suíça e representações em todos os continentes. Este case apresentará, desde a conceituação, fatores críticos de sucesso, seleção da implementação e utilização das soluções APS (Planner & Scheduler) de Capacidade Finita e os excelentes resultados obtidos no planejamento do Supply Chain da empresa.

C21 - Unilever / Webb
Gustavo Figueiredo, Gerente de Projeto, Webb
José Reinaldo Pereira Guidorizzi, Gerente de Projeto, Unilever

Com o surgimento de novas práticas logísticas em busca de produtividade, a Unilever definiu como vital a criação de um processo estruturado de medição e gerenciamento da performance operacional que permitisse o desenvolvimento técnico, tanto do fornecedor quanto do próprio cliente. O programa de desenvolvimento do fornecedor (PDF) foi criado com objetivo de preencher esta lacuna propiciando um processo contínuo de melhoria operacional.

C23 - Ipiranga Petroquímica / CVRD
Geraldo Markus, Gerente de Exportação e Logística, Ipiranga Petroquímica
Paulo Fraga, Gerente Geral de Combustiveis e Químicos, CVRD

O case Vale - Ipiranga Petroquímica (IPQ) irá apre-sentar o projeto desenvolvido em conjunto pelas empresas na área de gestão logística. Desde outubro de 2004, a Vale Logística através da Docenave, empresa da CVRD, fechou contrato de gestão inédito no setor petroquímico no Brasil, tornando-se responsável pelas atividades logísticas de outbound para movimentação de resinas termoplásticas, a partir de sua planta em Triunfo/RS para o mercado nacional e 42 diferentes países.

C24 - Coca-Cola
Paulo Mendes Jr., Gerente Logística & Distribuição, Coca-Cola Indústrias & Remil Refrigerantes

O estudo realizado teve o objetivo de identificar as causas raízes que reduzem a precisão da previsão de demanda e também desen-volver uma metodologia para mensurar o impacto desta imprecisão nos principais processos logísticos, demons-trando a importância que a previsão possui no planeja-mento e na execução destes processos. Como desdobr-amento, foram identificadas oportunidades de melhoria da previsão em todos os principais SKUs e melhoria da comunicação entre os elos da cadeia de valor, reduzindo custos operacionais e utili-zando melhor os recursos alo-cados aos processos.

C26 - VCP / Xplan Tecnologia
Marco Aurélio da Silva, Gerente de Planejamento e Operações Comerciais, Votorantim Celulose e Papel (VCP)
Rodrigo Griesi, Diretor, Xplan

Será apresentado como a VCP está desenvolvendo sua política de relacionamento com seus clientes através do Planejamento Colaborativo de Demanda. Suportado por uma plataforma que permite monitorar os processos e medir seus resultados, a VCP está em constante busca das melhores práticas; otimizando a acurácia da previsão, potencializando as relações humanas com seus clientes e promovendo o incremento da lucratividade e competitivi-dade do negócio para ambos os lados.